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智能家居大时代何以抉择  

2015-12-16 14:59:45|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  相信喜欢战争片的人都能发现战争中有两个最为常见的两个场景:第一是大包围,通过横向的全面布局,对某个战争区域进行全方位的兵力配置,形成合围,最终将目标一点不剩的吞下;第二是各个击破,集中所有力量于一点进行突破,特种作战最为典型,一旦成功就迅速向纵深挺进,然后再借机快速组建包围圈,蚕食掉目标。前者可谓之横,后者称为纵。

  在智能家居市场,横向的典型代表是“大平台+各类周边产品”

  这种模式比较好理解,这样做的公司也很多:小米宣称以小米路由器和小米盒子为中心打造智能家居生态系统,号称要培养100家做周边产品的智能硬件创业公司;海尔的U+智能家居平台也已深耕多年,已有40多家合作厂家,近50个品类;当然还有苹果HomeKit的召唤,同样想要打造一个智能硬件生态,Google也早早收购Nest布局智能家居平台。

  有别于横向的多家公司血雨腥风的竞争,纵向的代表并不多,典型模式就是聚焦于一个品类。

  采取这种战略的公司需要以某一个品类为核心,不断增强其功能,在技术积累与沉淀上长期坚持,或者为了增强产品的一致体验而丰富附属产品。目前来看,宜家应该算作这类的典型,这或许与其起步较晚有关系。

  纵向的优势很明显,我们可以从小米手机的成功看出:

  第一,最能积累粉丝。小米集中于MIUI的迭代优化解决了手机用户遇到的很多麻烦事,俘获了很多用户的心;

  第二,容易做出极致的产品,道理很简单,一个优秀的团队如果聚集在一个产品上,目标往往是很明确的,所有的力量也就发力在一个点上,这样的产品往往容易做到超过同类产品的体验,苹果与小米都验证了这一点;

  第三,可以构造有力的技术壁垒,小米在手机UI上形成的壁垒非竞争者一朝一夕能赶上的,当然小米没有选择再往纵深发展,也就导致小米一直被华为等拥有手机底层专利的竞争对手所牵制,试想如果小米利用开源或者专利合作来继续在硬件上发力,有可能真正做到手机市场第一,但是这肯定是不会到来的了。


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